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文／林明樟2019年06月12日
你的一個小習慣、每天看似不經意的小決策，都將如滾雪球般產生複利效應，引領你邁向一直渴望的人生或是導向失敗的結果。此次邀請六位跨領域專業大人從己身職涯經驗出發，暢談習慣對工作的影響，讓你不用撿到槍就能獲得寶貴的經驗與啟發。 Q1：請先說說個人工作年資、大致的職涯經歷，以及現在從事的
內容簡介
財報界名師帶你找出真正值得長期投資的績優股！
巴菲特不斷提醒投資者，不要投資沒有生產力的公司。而一家公司是不是一門好生意，是否有賺錢的真本事、長期穩定的獲利能力，以及面臨景氣波動仍能撐下去的健康體質，其實都可以從財務報表裡面解析出來。當你瞭解損益表、資產負債表、現金流量表的閱讀技巧，再搭配公開資訊觀測站的五大財務比率分析，就能快速找出值得投資的公司。
書中精選投資人一定要知道的五大關鍵數字力，教您如何從密密麻麻的財報迷宮之中，快速找出最重要的數字：
◎現金流量：比氣長
◎經營能力：翻桌率
◎獲利能力：這是不是好生意
◎財務結構：那根棒子
◎償債能力：您欠我的能還嗎
本書由財報界名師、2016年Google百大好書《用生活常識就能看懂財務報表》作者林明樟執筆，用生活化的知識，搭配大量真實公司的財務報表，以最淺顯易懂的方式，教你逐步反推各家公司的真正內涵，看穿公司體質、經營策略、破產的可能性，建立你的投資口袋名單。無論你是K線派或菜籃族，包準一小時就能搞定投資選股！
【實用推薦】
城邦出版集團首席執行長 何飛鵬
部落客醫師暨TED x Taipei講者 楊斯棓
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作者介紹
林明樟
喜愛冒險的創業家，職業生涯曾創立過科技、網路及美妝平台公司，並在數家大型企業擔任歐洲區與新興市場業務主管長達10年經驗。
因多元工作洗禮與海外實務經驗，作者擅長以老闆心態分析各項工作所面臨的數字迷思，擁有兩岸多項教學專利，現為國際級企業的指定財務課程講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、Hitachi……等，足跡遍及兩岸三地百家企業，是兩岸指定度最高的數字管理講師。
著有暢銷財務管理書籍《用生活常識就能看懂財務報表》。
相關著作
《用生活常識就能看懂財務報表》
目錄
第二章 從現金流量破解公司的存活能力
第三章 從經營能力破解公司做生意真本事
第四章 從獲利能力破解這是不是一門好生意
第五章 從財務結構破解公司的破產危機
第六章 從償債能力破解公司的還錢本事
第七章 一小時精挑賺錢績優股
附錄
序
用數字力，築起你人生城堡的護城河
楊斯棓醫師
我週間在中部診所擔任醫師，週末北上擔任講師。人稱樟哥的林明樟老師是我在講師界的前輩，他毫無架子，亦師亦友，無論我在教學法還是教具設計上有問題，他知無不言。
樟哥的超級數字力跟頂級TTT教具課程，都是經典課程中的經典。
我參與樟哥幾堂數字力課程都相隔數月，樟哥資深至此，仍不斷優化自己的拿手課程，歷屆學員課後建議，他自有一套傾聽、吸納、優化三部曲，他電力永遠飽滿，但也永遠在充電，充電的形式可能是持續閱讀、同行切磋，也可能是登山游泳，樟哥永遠把自己的身心維持在游刃有餘的狀態。
以醫師而言，不看病幾乎毫無收入。多年前某雜誌曾報導一位主治醫師因為手受傷而停診，由於他服務的醫院採取零底薪制，月底竟然只領了四百塊新台幣。我們必須在自己老化或意外失能前就做好資產配置，最好能擁有一份被動收入以養活自己，譬如持有好公司的股票，每年就有現金股息匯到你戶頭，而什麼叫好公司呢，樟哥告訴我們其中一項就是具備：長期穩定獲利能力。
我們連看一部電影都會查影評，捨不得花錯兩、三百塊，但買股票時往往沒看懂公司財報，就跟風亂買，然後落的股票變壁紙，跟著指天罵地，其實於事無補。
看樟哥的書，學著看懂財報，不要把辛苦賺來的錢投資在體質不佳的公司。
看懂樟哥的書，你會得知什麼時候投資標的悄悄亮起黃燈，這時候該即時拋售，保住老本。
熟讀本書，換顆腦袋，及早用數字力，築起你人生城堡的護城河。
詳細資料
- ISBN：9789864771585
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
接下來，筆者匯集前六章介紹的五大數字力（如圖表7-1），請大家依照Ⓐ、Ⓑ、Ⓒ、Ⓓ、Ⓔ這樣的重點順序閱讀財務報表，就能建立了用財報判斷選股的立體閱讀順序，快速掌握一家公司的投資價值了。
Ⓐ現金流量＝比氣長，愈長愈好
先看這個指標的原因，是要幫助大家避開任何在裸泳的爛公司，現金在手才能比氣長。有三個重點指標要注意：
A1 大於「100／100／10」：現金流量比率、現金流量允當比率、現金再投資比率，要滿足大於＞100％、100％、10％的原則。
A2 現金佔總資產比率：確認這個數據是否介於10～25％。如果該公司屬於資本密集（燒錢）的行業，這個數據最好要比25％更高。
A3 平均收現天數：如果前兩個指標都不夠好，那就要看看它是不是天天收現金了。理想狀況是平均收現天數＜15天。
比氣長，愈長愈好，您閱讀的順序是A1A2A3，但三個指標的重要性分別為A2>A3>A1，其中最重要的是A2，重要性高達70％。
Ⓑ經營能力＝翻桌率，越高越好
確定要投資的公司不會因為缺乏現金而突然陣亡之後，我們接下來要瞭解它的經營能力，判斷它在景氣循環過程中，是否有良好經營的能耐。其中，有三個重點指標要注意：
B1 總資產週轉率：先看這個數據是否＞1，因為大於1是基本的要求。如果小於1，代表該公司經營的是燒錢（資本密集）的行業，這個時候，您應該馬上回頭再檢查A2現金存量是否至少介於10～25％？此時現金存量最好是大於25％以上較佳。但如果未達標，則A3平均收現天數建議要小於15天（小於15天代表這家公司是收現金交易的行業）。
B2 平均銷貨日數：這家公司的產品好不好賣？熱不熱銷？這個數據可以與其他同業相比，來判斷怎樣的銷貨日數算是合理。
B3 平均收現日數：有沒有客戶買了之後不想付錢，變成困帳的狀況？如果是收現金的行業，這個指標就會＜15天。如是不是收現金的行業，則平均收現日數通常都介於60～90天，如果應收帳款的平均收現日數＞90天，最好再深入瞭解：是該公司的收款能力特別弱？還是行業內的普遍性作法？永遠要記得，一家只會銷售卻無法即時收回貨款的公司，日後將會出現很多意想不到的呆帳，所以這個指標也非常重要。
我們都知道，唐太宗開啟了「貞觀之治」。那麼，唐太宗的成功離不開多人的努力，像有著「房謀杜斷」之稱的房玄齡、杜如晦，開明的長孫皇后。當然更離不開今天要說的賢臣魏徵。 ... 魏徵原本是太子李建成的部下，後來唐玄宗「玄武門之變」後不計前嫌接納了魏徵。但是魏徵敢於上疏，大膽直諫的性格有時候也惹得唐太宗生氣，太宗秉性剛烈，發怒時臉色紫漲，濃眉倒豎，令人不寒而慄。有時對魏徵心懷不滿，曾向長孫無忌皇后表示早晚要「殺此田翁舍」，但賢臣諫言又不得不聽。有人說唐太宗成就了魏徵，也有人說魏徵成就了唐太宗。現在看來，兩個人是相互成就。(就像是英雄造時勢還是時勢造英雄) ... 接下來，分享兩則唐太宗與魏徵之間的小故事 故事一 唐太宗得到一隻鷂子，極其俊俏奇異，唐太宗十分喜歡，私下裡把鷂子架在胳臂上玩，而此時魏徵有事稟報。唐太宗看到魏徵來了，就把鷂子藏在懷裡。正巧魏徵看到了，就假裝沒有看見然後走向前去匯報事情，就勢向唐太宗講古代帝王由於安逸享樂而亡國的故事，魏徵故意滔滔不絕的講述歷史上的故事，時間故意說得時間很長，因為太宗向來尊敬魏徵，也沒有打斷他。然而魏徵說個沒完，等到魏徵離開的時候，唐太宗拿出懷裡的鷂子，發現鷂子已經悶死了。後來魏徵也曾心悅誠服地表示「若陛下拒而不收，臣等何敢數犯顏色乎！」 ... 故事二 公元626年，唐太宗要徵兵，並且這次換了個辦法，規定不到服兵役的年齡的男孩子如果高大粗壯，可以不滿兵役年齡服兵役。沒想到魏徵卻私自扣下了這份聖旨，唐太宗很生氣，準備找到魏徵大發雷霆。沒想到魏徵卻鎮定地說：「我聽說,把湖水弄乾捉魚,雖能得到魚,但是到明年湖中就無魚可撈了；把樹林燒光捉野獸,也會捉到野獸,但是到明年就無獸可捉了.如果把那些身強力壯、不到十八歲的男子都征來當兵,以後還從哪裡徵兵呢?國家的租稅雜役,又由誰來負擔呢?」唐太宗考慮了很久才說道：「我的過錯很大啊!」。 ... 貞觀之治時，李世民評價魏徵：「盡心於我，獻納忠讜。」對魏徵評價非常高。 後來魏徵病死，唐太宗悲痛地道出了流傳了一千多年的名言:「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。今魏徵已去，吾失一鏡矣。」 ... 小夥伴們有什麼看法，歡迎留言評論
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/zr48v5a.html
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