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論劫財 比劫不能混淆看，看不清楚就搗亂，看的清楚是神仙兒。 比劫一會兒是我的貴人，幫我的，一會兒又是劫我財的小人，如何區分？ ①年月柱的劫財如果是和命主不出自同宮是真正的無情劫，見財起意，翻臉比翻書還快的。 ②年月柱的比劫和命主出自同宮，是幫我的，我的合作伙伴，只要財星不在年月柱，不怕走比劫運。到了比劫運就是合伙做事。財星在外怕走比劫運，到比劫運就是麥城運，有十年破十年。這樣的運，越折騰越賠錢。乾造：丙午 辛丑 丙戌 己亥 這個年上的比劫丙火和命主出自同宮戌土，財星在外，他們是合作伙伴，走到丙午運就是劫財運，甲午年打回了原型。如果不是劫財運，他們就是很好的合作伙伴。年上比我大，我是他的分公司。乾造：己巳 壬申 癸亥 癸亥 這個壬水劫財和命主不是同宮，就是無情劫。 比劫本為無知物，見了食傷勢必歸，見了銀兩它就搶。

作者丨夏文芳（插坐學院專欄作者）來源丨插坐學院（ID:chazuomba）/ 職場中普遍存在這樣一個怪現象：/ 有一些人，看起來不是那么努力，但工作成果總是很顯著，很容易就得到升職加薪的機會；而有些人，看起來和別人一樣勤勤懇懇，天天加班、拼死拼活到頭來卻總是碌碌無為，更是無緣升職加薪。/ 為什么呢？1為過程鼓掌但只為結果買單/ 有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。/ 的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。/ 有個故事就很好的說明了這一點：/ 從前，在一座寺廟內有一個小和尚負責撞鐘，半年后，住持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。/ 小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”/ 老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。/ 小和尚犯的錯誤，很多職場人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。/ 這樣做的結果輕則就像小和尚一樣被調崗，和升職加薪無緣，嚴重的還可能被公司辭退。/ 因為每個企業都有自己的發展目標，具體包括對社會的貢獻目標、市場目標、開發目標和利益目標，而這些目標是由每個員工的工作成果組成的。/ 而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠景和目標，小的層面就是做一件事情產生的結果。/ 以一家軟件銷售公司當月要完成100萬銷售額的市場目標為例，20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。/ 在《請給我結果》一書中，作者認為，一個員工單純地做事只是在完成任務，充其量得到的是苦勞，而其做事的結果才是判斷有無功勞的基礎。/ 管理專家也指出，老板在加薪和提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。/ 說白了，你是不是一個優秀的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業務創造價值。2完成任務 ≠ 有工作成果工作中，經常聽到員工說“我已經按照您說的做了。”/ 比如領導讓你給客戶回復郵件，你很快就回復了，然后你就認為任務完成了，卻沒有去想領導讓你回復郵件的目的是什么？領導要的結果，一定是要確保客戶收到這份郵件，而不是你發了就結束了。/ “確認客戶收到并回復”就是你的工作成果，而大部分人只停留在回復郵件這件事本身。/ 在我10年的職場生涯中，見過形形色色的人，但有一種人，往往職場之路不是很舒暢，那就是只為完成任務而不愿意為成果負責的人。/ 2013年左右，我一整年的工作都非常忙，有人統計過，我每天同時處理的事情有60多件，幾乎除了吃飯睡覺，都在工作。/ 但是那次年終考核，我的業績表現非常差。因為統計工作成果的時候，我居然羅列不出多少。每天忙碌的那些事情都是為了完成任務，但出成果的卻很少。/ 印象很深的就是對團隊的管理，當時我負責整個銷售團隊，我的工作任務里有開晨會、看統計報表、追蹤員工的客戶拜訪情況、更新銷售話術等等，但我忽略了我的工作成果是每月的銷售業績，所以才會沉迷于完成一個又一個的“任務”。/ 我反思后發現，我過于注重做事本身，只為完成任務而忽略了結果，不關注功勞，僅在意苦勞。/ 說到底，我制造了一個忙碌假象，雖然辛苦但卻碌碌無為。/ 其實，很多人都有過我這樣的經歷，甚至還會吐槽說：“我已經盡最大的努力了”、“我該做的都做了”、“我已經按流程做了”，但其實沒有工作成果你完成再多的任務意義也不大。/ 因為完成任務，不等于會有工作成果。3你對工作的看法決定了你的職場結局有人說：“一個人的看法，決定了做法，而做法決定了活法。”/ 這里的看法，其實就是認知，你的認知能力決定了你的格局和層次，對待工作亦是如此。/ 你上班是為了完成任務，還是要出成果，就是由你對工作本身的認知決定的。/ 你認為工作只是按部就班地完成任務，你的做法就會像那個撞鐘的和尚一樣，而你認為工作應該全力以赴拿到最好的結果，你的做法就會像淮陰師范學院的那位宿管阿姨一樣。/ 前幾天，淮陰師范學院有一名宿管阿姨趙藝火了。/ 起因是她把小黑板的通知用段子寫了出來，吸引了很多同學們圍觀，還被學生親切地稱為“趙美女”、“趙三歲”。我們都知道，黑板是用來寫一些例行通知的，這個阿姨為什么要寫段子呢？這本不是她的任務。/ 帶著這樣的疑問，我仔細看了幾遍采訪阿姨的新聞。/ 她說的一段話吸引了我，她說，她在小黑板上寫段子，是因為平時同學們不愛看“無聊”的通知，她寫一些有趣的段子吸引同學們看黑板，這樣她再寫一些通知，看的人就多了。原來，阿姨是為了實現其工作成果——“更多人看她的黑板通知”才想出這個辦法。/ 試想一下，如果她不想為自己的工作成果負責，就會像網友們說的那些宿管阿姨一樣，只會催電費，絕不會挖空心思用寫段子的方法吸引同學們多看黑板上的通知。/ 認知不同，做法自然不同，就會得到不同的結局。/ 以我為例，當我意識到自己的努力并沒有得到工作成果后，我調整了心態，一切以成果為目標，結果，我的業績很快就在公司脫穎而出。/ 同一個人面對同樣的工作，只是轉變了對工作成果的態度，結果就完全不同了。4如何以工作成果為導向？沒有結果的努力，都是無用功。在公司中，只有每個人為自己的成果負責，公司的目標才能實現，越做越好。那么，具體怎么做呢？1、明確自己要完成的工作成果在《原則》這本書中，作者說，一個員工要明確自己的職責，其實就是要明確工作成果。/ 也可以理解為，你要搞清楚來這個公司是干什么的。/ 如果不清晰應該承擔的工作成果，要及時和上級確認，如果因為一些情勢變化或者工作變更而導致自己的工作成果不明確，更需要和上級明確，避免角色錯位。/ 2、定期檢視自己的工作成果/ 努力了不一定會有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發現問題并做調整，唯有做到落實有時限，全程有檢查，最終才能有成果。/ 檢視周期因人和崗位不同而不同，我負責銷售團隊時，每天都要統計業績，就等于每天檢視工作成果，開始負責項目管理后，工作成果的檢視周期就是每周。/ 總之，便于你及早發現當下的行為是否有利于完成工作成果的方法都是可以的。/ 3、要學會向領導和同事，展示自己的工作成果/ 很多人認為邀功是不夠謙虛的表現，以前我也這樣認為。/ 但職場不是學校，邀功其實是展示自己工作成果的一種方式。/ 總之，當我們進入一家公司，實際上就是接受了一項公司交給的任務，首先我們應該清楚，不只是完成任務就可以了，而是應該思考如何創造更多的工作成果，繼而得到更多的回報。/ 我們唯有對自己付百分百的責任，工作才會有好的結果，但凡在職場中很成功的人，他們都有一個共同特點，那就是對自己負責，對工作成果負責。?/ 本文作者：夏文芳，插坐學院專欄作者，前上市公司女高管。本文首發于職場充電第一站——插坐學院（ID:chazuomba）

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