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你存在的事實，還有今天你仍然繼續活著的事實，
都是發生在這世上獨一無二的奇蹟。
你活在這世界上，以及眼前的這個人也同時存在，
這又是另一個奇蹟。
這是一個充滿奇蹟的世界。

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  作者： 伊藤守    新功能介紹
• 原文作者：伊藤 守
• 譯者：陳雅琪
• 出版社：種籽文化    新功能介紹
• 出版日期：1999/04/15
• 語言：繁體中文

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▲余文樂、GD都愛穿VANS。（左圖／翻攝自Madness；右圖／翻攝自sneakerdaily） 余文樂、GD都愛的Vans，鞋櫃裡不能沒有一雙！身為知名滑板品牌，Vans的鞋款設計已是時尚指標，聯名鞋款更是一雙比一雙還厲害！眾多品牌搶著聯名的Vans，今年到底還有哪些聯名鞋款值得入手呢？ Vans X Off-White 最近有消息釋出，Off-White將與Vans聯名，概念圖已流出，預計在2018年發售。 ▲Off-White將與Vans聯名。（圖／翻攝自Instagram@wts1987） Vans X The North Face 今年聯名鞋款中最令人矚目的，無非是和戶外機能品牌The North Face（TNF）的跨界聯名。以TNF的標誌顏色黑、白、黃、紅，結合Vans經典鞋型Old Skool 及 SK8-Hi，主打防水及保暖功能，鞋底更使用Ultracrush彈性鞋墊，行走時更為舒適。 ▲Vans和The north face聯名鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） Vans X Fear of God Fear of God（FOG）是Justin Bieber小賈的愛牌，今年秋季和Vans合出三種鞋款，以Era、Slip-On 和 Half Cab作為原型，融入黑、白、紅及大受好評的滿版FOG LOGO設計，價錢也相當可愛！ ▲Vans和Fear of God聯名鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） ▲小賈穿Vans與Fear of God聯名鞋款。（圖／翻攝自Sneakerdaily） Vans X Peanuts 看完以上的帥鞋，現在來看和〈Peanuts〉花生漫畫合作的可愛Snoopy鞋款！此系列採用Old School、Authentic和Slip-on三種鞋型，融入花生漫畫中的角色Snoopy、Charlie Brown等人物，滑板鞋融入漫畫元素，看了不禁令人少女心噴發！ ▲Vans和Peanuts聯名鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） Vans X Thrasher Thrasher同樣為滑板知名潮牌，聯名起來除了沒有違和感，還帥上加帥！Vans x Thrasher推出五款專業滑板鞋Pro Skate，除了使用Vans原有的鞋型Slip-On Pro和SK8-Hi Pro，還推出全新的UltraRange Pro鞋款，上有Thrasher及其招牌的火焰LOGO，雖使用黑色，卻低調的很有特色。 ▲Vans和Thrasher聯名鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） Vans X Supreme 知名潮牌Supreme的商品，潮流人士再窮都想入手。Supreme和Vans已是老友，並非第一次聯名。而這次合作的「666」鞋款，使用Slip-on作為鞋型，「666」字樣充滿鞋子外觀，有丹寧、黑白格紋和黑色可供選擇。 ▲Vans和Supreme聯名「666」鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） Vans X Rollicking Vans與Rollicking聯名，推出「橫須賀」鞋款風靡市場！「橫須賀」是一種日本的刺繡文化，有相當濃厚的東洋風格。使用緞面外觀，今年共推出三種顏色：藍、紅及稍晚發布的黑色，將橫須賀風格結合Slip-on鞋型，恰到好處。 ▲Vans和Rollicking聯名，推出「橫須賀」鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） Vans X Madness 最後，要帶你來看我們六叔余文樂的自創品牌Madness。Madness擅長軍裝設計，此次與Vans聯名將軍事元素融入SK8-Hi及SK8-Mid兩種鞋型，低調而有質感。 ▲Vans和Madness聯名鞋款。（圖／翻攝自VANS官網） ►►看更多時尚資訊分享，快來下載星光雲APP

▲亞錦賽韓國隊。（圖／記者楊舒帆攝） 記者劉峻誠／綜合報導 韓國8日與菲律賓在新莊爭奪亞錦賽季軍，前一戰韓國在第7局才突破菲律賓封鎖，一舉拿下7分，最終韓國在7局以11比0扣倒菲律賓，此戰韓國非勝不可，中午12點鎖定《ETNEW新聞雲》APP的全程直播服務，帶你觀賞這場精彩的季軍戰。 看更多亞錦賽精彩報導《請點此》 雖然韓國只能爭取第3名，但監督許世煥表示，不管對手是誰，絕對會拿出全力拚戰。許世煥也提到，這次韓國對的陣容經驗較不足，實力並不突出，希望子弟兵能多累積經驗回國。 菲律賓教頭德洛雷斯(Edgar De los Reyes)坦言，雖然實力有所差距，但也不會認輸，拿出所有的實力應戰。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團

 思辨的檢查：有效解決問題的終生思考優化法則

　　．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；
　　．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；
　　．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。

　　在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。

　　我們總是用太少時間搞懂問題。
　　現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！

　　．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」

　　．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？

　　．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？

　　以上這些職場常見的類似問題，都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。

　　本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作，並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司，以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧，以及跳脫框架思考等等可能，而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。

　　事實上，熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份／智力，它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善，就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現，如果自己沒能以思辨開始進行思考，可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況；尤其，如果你是想掌控大局，提高解決問題成功率與時效的企業主管，更應該閱讀本書，學習如何「更聰明地思考」。

　　〔用思辨技巧面對每天的麻煩事，成為『更會思考』的人！〕

　　任何人都能成為思辨者：儘管有些人更具備思辨式的思考模式，甚至能夠將思辨力運用得比別人好，但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧，提升我們解決問題、增加更好創意的練習：

　　．「從思辨開始思考」的應用原則：
　　遇到問題時，別急著用智力「解決」！試著進行「有目的的思考」（這正是思辨不同於自發性思考的威力所在）。本書經　　由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力：

　　1）了解思辨與一般思考的不同，
　　2）如何釐清狀況，
　　3）下結論的方法，
　　4）由結論探索創新，
　　以及5）做決策的關鍵。

　　．思辨不是讓你「更聰明」，而是讓你更善用你的聰明──相對來說，許多人並沒有好好運用他們的智力，正因為思辨在他們的思考過程中缺席！

　　．思辨是指了解問題，並找出如何應對的結論，接著決定開始行動；不過，就像任何新學的技能一樣，思辨也需要練習，每天可以利用五到十分鐘來練習，思考你每天會想的事物，像是寄發電子郵件、檢查必做清單，或找出你可能要出外用餐，或是晚餐要吃什麼。

　　本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦；思辨是一套犀利的工具組合，讓你可以依循特定架構、更操作性的（而非直覺或自發性）解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。

名人推薦

　　我們經常聽到「行成於思」有多重要，但在商場上要能完成這個目標，卻幾乎沒有以企業事務為重心又非學術的實作方法，多虧了麥可．卡雷特的協助，他以對話般的口吻討論「思辨」這項令人容易感到枯燥乏味的主題，並使它變成有趣的話題；更重要的是，書中利用思辨過程的範例和重要的決策工具，讓讀者能適當運用學到的技巧。（在生物科技）這一行我們依賴的是快速準確的決策，甚至幾乎無法接受任何的失誤，這本書的概念簡單易懂，並能快速地上手，能協助我們實踐更好的成果。——基因泰克（Genetech）公司高階培訓經理／潔奇．貝里尼穆瑞（Jacqui Bellini-Murray）

　　智力可以追求、知識可以習得，但是思辨卻是只能藉由發展而獲得的技能。麥可．卡雷特終於交出一本對「決策」絕對必要的指導手冊，內容實用簡單卻影響深遠，每位企業家、每個決策者，絕對需要這本書！——New Door Venture青年工作與生活組織執行長／泰絲．雷諾德（Tess Reynolds）

　　引進思辨技能和創新力並將之結合運用，這對每家公司來說都是值得實行的目標，但同時也是困難龐大又複雜的任務。麥可．卡雷特的《思辨的檢查》是本激勵人心的實作指南，在不斷追求何謂成功的同時，也拓展思考過程，收納更多新奇的新概念；除此之外，本書是卡雷特經過與多位主管、團隊的合作，協助他們提升問題解決和工作表現的經驗過後，耗費多年才發展出來的作品；我也曾是其中的一員，也看過無數個利用卡雷特思辨技巧最終成功的人，在產品發展和團隊合作上，思辨確實發揮了難忘的成果，甚至還全面性地推翻了過往的傳統思考模式。本書裡的各種練習不僅能幫助釐清各種工具和技巧的使用方式，對每天碰上工作難題卻不得其門而入、但仍想增加團隊創意力的人來說，更是必讀之書。——Dankat公司執行董事、前奎斯特（Qwest）通訊公司執行副總裁／丹．尤斯特（Dan Yost）

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