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世界有愛才會溫暖，世界有愛才會有依靠，世界有你才會溫馨，愿你能和我一路同行，做一對幸福的路人。愛你一萬年，是我的追求；戀你一千年，是我的渴望；而吻你一次，則是我一生中最快樂的時光；答應我，嫁給我吧！人們說：愛一個人是不求回報的。但是我卻要你給我回報讓我在有生之年把我的愛全部送給你每個人都有一個死角，自己走不出來，別人也闖不進去；每個人都有一道傷口或深或淺，蓋上布，以為不存在；每個人都有一場愛戀，用心、用情、用力，感動也感傷；每個人都有一段告白，忐忑、不安，卻飽含真心和勇氣我用生命等候，等候實現兩個人的童話，懂我的，請珍惜這段美麗的緣。是因為愛才悄悄的躲開，躲開的是身影，躲不開的是默默的情懷；今天我終于鼓起勇氣，向你表達我的愛

/  /  /  / 工作匯報是職場中常見的一種溝通方式，屬于向上溝通的類型。工作匯報效果的好壞，直接體現了匯報人的職業素養和專業性。在職場中，我們經常見到很多人與領導有溝通障礙，工作匯報不得其法，結果效果很差。工作匯報是個技術活兒，是要講究技巧的。學會以下六大原則，工作匯報就盡在掌握。 / 一.態度端正：發自內心地尊重上級，至少禮讓他三分。很多人因為各種原因，對上級領導口服心不服，當面一套背后一套。在匯報工作前，一定要先調整好情緒。領導都是有一定段位的人，對發自內心的尊重和敷衍客套的迎合，他是能感受到的。 二.察言觀色：匯報工作有三不講，即時間不對不講、場合不對不講和領導不想聽時不講，也就是說工作匯報的時機要把握到位。匯報人要具備察言觀色的能力，只有在對的時間、對的場合、領導心情美麗的時候匯報工作，才會取得好的效果。 三. 先講結果：如果是領導交辦的工作或是領導關注的事，在工作匯報時要先講工作結果，不能從頭說起，拉拉扯扯一大篇，把領導都聽急了，不利于后面的溝通。先講出結果，因為這是領導最想聽的。如果領導有興趣了解一下工作過程，一般他會向你詢問的，這時你再講一下工作的過程，順理成章，非常完美！ 四.讓他定奪：有些工作匯報是向領導反映問題的，一定要注意，這種工作匯報不能只帶嘴巴不帶腦袋，不能直接把問題甩給領導。匯報前先要想好問題的解決方案，最好多備幾套。匯報時，領導可能會問你的意見，這時你說出預先準備的方案，供領導參考選擇，讓他自己定奪用哪個方案。如果只給出一套解決方案，就是代替領導做決定，因為他沒得選，他的決策權就沒用了，他會不爽的。 五.過猶不及：工作匯報不是演講比賽，切忌滔滔不絕。說領導想聽的和領導詢問的，其他不要多言。 六.先多說是：在工作匯報過程中，無論領導對你的匯報怎么反應，都先說是，先按領導的意思辦，實在行不通，再和領導溝通調整。如果不先去做就直接否定領導的意思，領導會覺得沒有面子，后面再溝通會很困難。 / 

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