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/  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  /  / （豬堅強 作品）“有錢人太可怕了！太可怕了。”01我們常常羨慕有錢人。我們在雙11瘋狂搶打折包，他們一下子買好幾個名牌包。我們上班擠地鐵擠到吐血，他們出入有司機開豪車接送。我們為了幾百塊房租跟房東撕逼，他們逛個街順手又買了套房。我們會想，如果我們是有錢人就好了。但是，來看看王健林的作息表。從印尼的雅加達，到中國海口，再到北京。一天24小時，兩個國家，三個城市。這只是，他最普通的一天。他在飛機上都沒閑著，還在開會討論工作。看得我極其痛心，這么豪華的飛機，飛機餐一定特別好吃，他真的不吃嗎？但是這個時間表，有些互聯網公司的高管一聽，都紛紛表示，自家老總比王健林可忙多了。現在商業大佬們，每天睡眠少于6小時、每天飛幾個城市、在飛機上高鐵上工作都特么是正常的。據說，騰訊有些員工在好奇，馬化騰到底睡不睡覺？每天半夜12點之后，他還在微信上跟各個高管持續發問。問了半天，高管們以為終于可以去睡覺的時候，他又發了新的問題。一直問到凌晨三點。結果到了第二天，他一大早準時出現，元氣滿滿地開會了。對此，我做出了科學的揣測，馬化騰其實是機器人。只需要充電3小時，就可以工作一整天，超長待機呢。國內的大佬中，俞敏洪最不像話，極其懶惰，起床最晚——每天早上6點才起床，令人發指。國外的富豪們也一樣。庫克，每天早上3點45分起床，然后一直工作到深夜——目測每天睡眠不超過3小時。他從來沒有時間休什么鬼年假。雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾更是個超級大變態。她平均每天要工作18.5小時，18.5個小時啊啊啊啊。為了省時間，還經常在桌子底下睡覺，然后在洗澡的時候爭分奪秒。最最夸張的是，她生完孩子才一周多，就直接回公司上班了 。02你們不覺得時代變了嗎？以前我們印象中的有錢人，是靠剝削窮人的廉價勞動力，發家致富的，所以他們就像《唐頓莊園》中的貴族們，不知道什么是周末，因為每天都是周末。但最近在《經濟學人》看到一篇文章，上面說：“在 19 世紀，判斷一個人是窮還是富，只需看他的工作時間就可以了。然而過去一個世紀以來，富人的工作時間開始超過窮人了。”學歷越高、收入越高的人，工作時間越長。其實，富人已經不是我們印象中的休閑階層了。除了少數靠貪污、收租、鉆政策漏洞而發家的富人（那種真的不在我們的討論范圍內），大部分有錢人都越來越勤奮了。我有一個在BAT做高管的朋友，她的畫風都是，早上第一個到公司，晚上最后一個離開。沒在公司的時候，就奔波于各個城市之間。她說自己不想升職，因為升職就意味著越來越忙，越來越沒有生活。以前她是普通員工的時候，每天6點下班，陪孩子玩游戲、讀繪本；后來當了部門主管，每天11點下班，孩子已經睡了；現在當了高管，每天不下班了，成天出差，周末才能回家，跟孩子已經不熟了……更讓她害怕的時候，她是普通員工的時候，身體特好，沒有任何問題；當了部門主管，開始掉頭發，內分泌失調，月經紊亂，最近已經半年沒來月經了；當了高管，最近查出來有焦慮癥，長期失眠，要靠吃褪黑素或者安眠藥睡覺……基本上，很多有錢人都在玩命。數據顯示，億萬富豪的壽命遠遠低于中國人的平均壽命。中國企業家、高管體檢異常率高達98.5/%，遠高于其它人群。他們大多數都是焦慮、壓力過大、疲勞過度、睡眠不足。還有統計發現，“資產越高，器官功能受損越嚴重。”尤其是資產過億的富豪中，器官受損率高達31/%。最近才聽說有個朋友，公司剛剛上市，就查出是直腸癌。之前一直便血，但是工作太忙，自我安慰是痔瘡，等把公司一大堆事處理好，去醫院一看，已經是直腸癌晚期了。能夠躺著把錢掙了的人，是極少的。03為什么現在有錢人這么苦逼這么忙？第一，行業風向變化太快，創業風險更大了。純粹的勞動密集產業已經很少了。以前弄點電子元件、做點小風扇就能隨隨便便賺錢。現在已經不行了。大部分中國企業都活不過3年。一個大企業說倒就倒。我們公司搬到望京SOHO，至今才半年，但是我們這一層，周圍所有公司都已經換了一輪又一輪，朝生夕死的不要太多。對于老板們來說，危機四伏，每一天都是戰斗。一個策略出錯，就可能導致一連串的蝴蝶效應。就連身價百億的公司，一不留神，就會被商業對手套路了，陷入巨大的財務危機。第二，有錢人的時間太值錢，休息就等于大把大把燒錢。有錢人需要時刻掌握行業趨勢、更新知識結構、提高賺錢能力，一旦停下來，就會被甩開，甚至會被打回原形。所以他們舍不得休息，也不敢休息。80多歲的李嘉誠每天保持兩個習慣，一是睡覺之前，一定要看書；二是晚飯之后，一定要看英文電視，因為“怕落伍”。他們萬不得已一定要休息的話，唯一的原因就是，再不休息，身體要出事了。為了更好的工作，他們才被迫休息。對他們來說，比起消費本身，他們休息才更花錢。比如我有個有錢朋友說，他連跟朋友喝個咖啡放松一下的時間都沒有。因為少看一個文件，有可能就會損失上百萬……他們浪費不起這個錢，因為還有幾百個、幾千個、上萬個員工需要他負責。有錢人的世界，我們不懂。他們打高爾夫，是為了談項目；他們看電視，是為了了解國際形勢；他們刷手機……哦漏，他們幾乎不刷手機，除非是為了談事……第三，勤奮已經是他們的習慣，完全停不下來。給你們講一個特別變態的事。我上次不是說，我有一個同學，把公司賣了，套現了2個億……2個億啊女士們鄉親們。他實現了財務自由，本來打算準備移民加拿大，過退休生活。結果，才過了一個星期，他就待不住了。覺得實在太無聊了，沒有工作這件事，讓他全身不自在。才第二個星期，他就買機票回國了，準備繼續創業……再花幾年，重新搞個大項目……真是瘋了……我認識的有錢人們，都有實現財務自由的能力，但是大多數沒有享受財務自由的心態。對他們來說，工作就是生活，他們沒時間享受生活——他們能夠到現在的位置，積累這么多的財富，是靠舍棄了普通人所不能舍棄的東西，才換來的。/ 其實，大部分有錢人，沒有我們想象的那么輕松。他們有房子，但他們常常沒有時間回去住。他們背著名牌包，但也只是為了去見客戶。他們有豪車，但他們在車上，也馬不停蹄地工作。那為什么我們平常更多看到的是，有錢人發財，憑的是出身、運氣和投機取巧呢？從心理學上說，也許我們潛意識里，有一種自我保護機制——只有相信別人的成功是投機的，我們才能原諒自己不夠成功。也許，我們不愿意承認自己有點懶惰、自控力不足、執行力不夠。我們在逃避自己的問題。其實承認有錢人努力，才是正向價值。他們的成功，正好說明了，踏踏實實地去賺錢，是可行的。這樣，我們的努力，才有希望啊。因為我們的努力，不會被埋沒。/ 

2019年第32本書正文第一條規則：少做、入迷“少做、入迷”工作法的三種方式：1./ 使用“剃刀”：“刮”去不必要的任務、重點、會議、步驟、指標和規程。把你的努力引導到剩下的、你能做好的工作中。問自己：我能運作多少工作以讓我一定能做成行家里手？記住：盡可能地做減法，只做必須要做的。2./ “把自己綁在桅桿上”：提前制定毫不含糊的規則，以避開誘惑。規則要細化到不允許自己隨時去查看郵件或朋友發來的短信的程度。3./ 對你的老板說“不”：向你的老板解釋，在你的必做清單上增加太多的內容，只會妨礙你的工作績效。在通往卓越工作的道路上，你不可能總是讓你的老板高興，但是只有勇于說“不”，你才可能在所選的范圍內，運用你密集的努力，把工作做到極致。第二條：重新設計工作對5/ 000名管理者和員工的統計分析表明，那些懂得重新設計自己的工作的人所取得的工作績效要大大好于那些不這么做的人。根據我們的統計分析，如果你每周的工作時間在50個小時以內，那么績效會隨著你的工作時間的增加而提高。一旦超過50個小時，增加的工作時間的效益就會開始變小。超過65個小時，增加的工作時間將導致績效下滑。因此，在工作時間上超過他人并非聰明之舉。好的重新設計創造了更多的價值——工作活動帶給他人的好處。由外而內的重新設計同傳統的由內而外的目標、任務和衡量指標設置方式有很大的區別。探索5種重新設計工作的方法，以創造巨大的價值：1./ 更少的失誤：刪掉現有的那些沒什么價值的活動。2./ 更多的正確：增加現有工作中的高價值活動。3./ 更多讓人驚呼的工作：創造新的高價值活動。4./ 五星級評價：提高現有工作的品質。5./ 更快、更省：更有效率地完成現有的工作活動。從何處開始重新設計你的工作？你可以尋找和治療痛點，你可以問“愚蠢”的問題。第三條：循環學習（小幅試錯，快速迭代）循環學習：先在較小的范圍應用新方法（例如，怎樣在會議上提出問題），隨后測評結果，然后得到快速反饋，最后基于得到的反饋修改你的做法（例如，用不同方式提出問題）。就是精益創業中提到/ 小幅試錯，快速迭代，這一點在互聯網公司基本上已經是常識了。把這種方法跟微精通/ 組合起來，效果就會很好。采用下面的6條策略在工作中實施循環學習：①每天15分鐘②把技能學習分割成“微行為”③測評“軟”行為④得到有效、快速的反饋⑤接受必要的風險⑥直面“失速點”有效的學習者會將需要練習的技能分割成若干“微”行為：它們是你每天要練習的小而具體的行動，用以改進你的技能。受到技術或其他因素的威脅，傳統工作技能面臨被淘汰的命運時，你該如何在職場中站穩腳跟？把循環學習和重新設計結合起來。第四條：激情和使命感雖然總能聽到各種雞湯，比如：理查德·布蘭森的名言“因為你生命中80/%的時間都在工作，所以你應該從能給你帶來激情的工作開始。”但你一定要知道讓你的激情命令你，這是非常危險的。在“跟隨”和“忽略”激情之間還有第三選項：“匹配”。他們把激情和使命感匹配起來。工作中的激情會激勵你，讓你體會到激動和熱情。對于一些人來說，激情是平靜的、內心獲得的滿足感。對另一些人來說，它就是大聲說出來的“我們干吧！”那樣的激動。至于使命感，意味著為自己所在的單位創造價值。使命感和激情是不同的。激情是“做你所愛”，而使命感是“貢獻你能貢獻的”。使命感問的是：“我能為這個世界做點兒什么？”激情問的是：“這個世界能給我帶來什么？”你可能會在工作中體驗到強烈的使命感，卻感覺不到對它的激情，反之亦然。對5/ 000人的統計分析表明，平均來說，比起那些同時缺乏激情和使命感的人，同時擁有激情和使命感的人工作得更好。真正的魔力？它在工作中為人們提供更多的活力。它不是“更努力地工作”這種傳統觀念里的時/ / 間因素，而是每小時工作中更多的活力。這就是卓越工作。/ 匹配激情和使命 感你要尋找自己工作中最讓你興奮的點來挑戰自己。找到自己的使命感金字塔選擇一個新角色、擴大你的激情圓和攀登使命感金字塔，把激情和使命感融入你的工作中。當你把更多的激情和使命感投入到工作中時，不妨試著把你頭腦中的指標從每周工作多少小時變成每小時做多少事。計算一下，每天你精力充沛的時間——當你感到更多的激情和使命感時，觀察一下那個數字的上升。最好的做法是把激情和使命感匹配起來。第五條：有說服力的強者有說服力的強者們在其績效總排名上比那些沒有激勵他人或擁有智慧的勇氣的人群要高出15個百分位數。·有說服力的強者用各種各樣的行為喚起共事者的熱情，激勵他們支持自己的努力。·他們使別人對現狀不滿，對未來充滿期盼。·他們的鼓動方法不只是說教，還包括展示。采用打動人心的圖片、實物和演示來喚起人們強烈的情感。·他們讓人們建立起使命感，把日常的工作和宏大的目標結合起來。·有說服力的強者用智慧的勇氣擊敗反對意見，獲得人們對其計劃的支持。·他們站在對手的角度考慮問題，適當調整策略來打消反對者的具體顧慮。·當有必要的時候，勇敢面對對手。·為了消除反對意見而做出讓步。·與反對者共享利益，這樣，對方就會產生一種共有感。·通過動員群眾主張自己的利益，來巧施壓力。第六條：爭論和團結研究中80/%的調查對象承認：“有效地領導團隊是我工作中非常重要的部分。”不管是作為領導者還是普通員工，你都不可能靠自己一個人的力量去實現目標，而是需要和團隊共同努力。團隊共同完成的作品，其靈感大多產生于團隊會議。因此，團隊和個人的績效高低都取決于這些會議的質量。然而，一項研究表明，69/%的受調查者抱怨他們的會議沒有任何成效。在研究中，許多人對團隊會議存在兩個方面的糾結：一些人忽視了爭論的目的，失去了探討新觀點和工作設想的機會；另一些人忽視了團結合作的重要性，他們沒有努力執行團隊的決定。在這兩種情況下，團隊的會議質量比較差，員工的個人績效也會降低。為了讓會議產生富有成效的爭論，領導者和參會者應該運用如下策略：1./ 給多樣化意見最大的表達空間，這比追求參會者的個人能力更重要；2./ 讓參會者暢所欲言，無所顧忌。刺激沉默的人勇于發表意見。以提倡者而不是推銷者的態度參會。·避免誘導性提問。為了提升團隊團結合作的能力，試試下面這些策略：1./ 確保每個人都有發言的機會（這有利于他們接受決定）。2./ 對通過的決定做出執行承諾，尤其是當你反對這個決定的時候。3./ 勇敢面對妄自尊大的人。4./ 優化你的目標。5./ 拒絕辦公室政治，支持團隊的決定。第七條：學會合作單位和員工進行著斗爭：協作不足和過度協作。一些人太少談及跨團隊和跨部門協作，而另一些人則談論得太多。為了避免太多或太少協作這兩個極端，卓越工作者有節制地協作：他們小心地挑選某一個協作活動參與進去（或者拒絕），然后遵照具體的、有節制協作的規則，把選定的活動做成功。在研究中，實踐有節制協作的人在績效排列中高于沒這么做的人14個百分位數。女性受益的人要多于男性。合理協作由下列5個規則組成：1./ 做出商業論證方案——讓人感興趣的理由，可以是任何或大或小的協作。如果這個協作活動是可疑的，說不。2./ 精心制定一個能夠打動人的共同目標，這樣，他們就會把這個項目排在首位。3./ 根據協作效果而不是活動來實施獎勵。4./ 準備好進行協作活動的所有資源——時間、技能、資金。如果你不能得到這些充足的資源，那就縮小協作的范圍或者取消協作。5./ 使用信任支持的方法，針對協作中出現的具體信任問題，找到合適的解決方法。

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